7月23日至24日，江蘇有線召開2025年人力資源管理工作會議。會議聚焦貫徹落實公司“深化改革 強基固本”年度目標任務，全面總結公司上半年人力資源管理工作情況，深入開展業(yè)務交流，系統(tǒng)部署下半年重點工作，確保為公司深化改革高質量發(fā)展提供堅強組織保證。公司黨委書記、董事長莊傳偉出席會議并講話，黨委副書記趙晨華主持會議。
莊傳偉說，公司正處于機制升級的換擋期、拓展賽道的轉型期、深化變革的發(fā)力期，在與時間賽跑、與同行競爭、與自我挑戰(zhàn)的征程上，人力資源是關鍵的“賦能引擎”。公司各級組織人事部門必須緊緊圍繞全國、全省組織工作要求，立足公司深化改革、強基固本的發(fā)展戰(zhàn)略，從“事務后臺”走向“戰(zhàn)略前臺”，從“成本中心”躍升為“效能中心”，成為支撐公司穿越迷霧、抵達星辰大海的“關鍵建模者”和“核心操盤手”。
針對公司人力資源管理工作，莊傳偉提出了六點要求：
一是鍛造“絕對忠誠”的政治鐵軍，筑牢改革“壓艙石”。要始終將政治標準放在干部管理和人才培養(yǎng)的第一位，持續(xù)深化政治忠誠教育和黨性教育，采取多種措施強化政治訓練，推動省市縣公司各級黨組織和廣大黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。要狠抓民主集中制、“三重一大”制度的穿透式執(zhí)行，確保各級領導班子在重大決策上既能“握指成拳”，又能“精準發(fā)力”。要嚴格落實習近平總書記關于從嚴管理干部的要求，主動加強干部全方位、經常性監(jiān)督，抓早抓小動真格，刀刃向內挖病灶，真刀真槍抓整改，嚴守政治紀律的高壓線。
二是磨礪“能征善戰(zhàn)”的改革尖兵，打造攻堅“突擊隊”。要鮮明樹立正確選人用人導向，健全完善精準科學的選人用人機制，大力選拔政治過硬、專業(yè)過硬、擔當過硬、斗爭過硬、紀律過硬的干部人才隊伍，把干部放到“扭虧一線”“市場前沿”“創(chuàng)新高地”去鍛煉。要聚焦AI、5G、數字經濟、文化運營“新戰(zhàn)場”，開展靶向培訓、跨域掛職，讓干部在火熱實踐中長本事、壯筋骨、增膽魄。對于年輕干部培養(yǎng)要破除論資排輩，打破隱形臺階，讓更多“80后”“90后”尖兵在關鍵崗位沖鋒陷陣，早日成為“主攻手”，為公司干部隊伍結構持續(xù)優(yōu)化、實現高質量發(fā)展注入強勁動能。
三是構建“實戰(zhàn)導向”的人才高地，激活創(chuàng)新“強引擎”。要進一步強化戰(zhàn)略支撐，著力構建引才、育才、用才、留才“四位一體”人才儲備培養(yǎng)體系。“引”要精準高效，深化校企合作、機構聯(lián)動，不斷提升招聘人才的“含青量”和“含金量”。“育”要聚焦實戰(zhàn)，鼓勵人才在重大項目、改革一線“揭榜掛帥”“挑大梁”，在解決真問題、硬骨頭中加速成長。“用”要人盡其才，建立市場、技術、綜合各條線“人才池”，大膽選派經過實戰(zhàn)檢驗的優(yōu)秀年輕人才充實縣級班子，打破“死水一潭”，配強班子隊伍，增添發(fā)展后勁。“留”要用心用情，健全專業(yè)序列發(fā)展通道，搭建跨序列交流平臺，旗幟鮮明地將薪酬分配向關鍵貢獻者、向一線奮斗者傾斜，不斷激發(fā)人才工作動力和干事熱情，讓價值創(chuàng)造者名利雙收。
四是校準“穿透有力”的考核標尺，樹牢發(fā)展“硬導向”。要堅持問題導向、求解思維，在考核工作不斷優(yōu)化提升上下功夫。優(yōu)化“考什么”，指標設置要“少而精、穩(wěn)而準”，聚焦公司核心大事要事，突出實效，充分發(fā)揮“風向標”作用。改進“怎么考”，強化全過程穿透式管理，形成以考核促進公司黨委決策部署落實的閉環(huán)工作機制，著力發(fā)揮“指揮棒”作用。釋放“如何用”，將考用硬掛鉤、動真格， 對擔當作為、實績突出的干部，優(yōu)先提拔、大膽重用；對考核結果靠后或波動較大的單位或部門，堅決約談、調整，絕不允許“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，真干假干一個樣”的現象存在，有效發(fā)揮“助推器”作用。
五是賦能“火力全開”的基層單元，激活一線“源動力”。開展基層經營單元深化改革，是公司黨委立足新發(fā)展階段謀劃的戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程，各級組織人事部門要切實提高站位，認清發(fā)展形勢，增強責任意識，深刻理解公司黨委戰(zhàn)略意圖，按照“搶發(fā)展、促營銷、防流失、優(yōu)服務”的基本要求，牽頭完善組織架構設置、優(yōu)化考核分配機制，通過實行“底薪+提成+獎勵”的薪酬改革，激勵廣大員工以更加飽滿的精神狀態(tài)投入營銷和服務，推動形成員工創(chuàng)效、單位創(chuàng)收、用戶獲益的正向循環(huán)。要注重全過程控制、全周期管理，實現“部署—檢查—反饋”環(huán)環(huán)相扣的完整閉環(huán)，搭建長期有效的跟蹤反饋機制，推動人力、市場、服務等力量有效耦合。
六是淬煉“絕對過硬”的組工鐵軍，當好模范“先鋒隊”。打鐵還需自身硬，組織部門要帶頭強作風、樹新風，組工干部必須是“鐵軍中的鐵軍”，要把“講政治、重公道、業(yè)務精、作風好”12字要求刻在骨子里、融入血液中。講政治是靈魂，要始終胸懷“國之大者”，爭做信仰堅定、敢于擔當、無私奉獻、嚴守紀律的標桿。重公道是生命線，要做政治上的“明白人”、工作上的“清白人”、作風上的“正派人”，以公心樹公信。業(yè)務精是看家本領，要爭當精通業(yè)務的“政策通”、知人善任的“活字典”，用專業(yè)能力贏得尊重。作風好是護身符，要常懷敬畏之心，常敲律己警鐘，常掃思想灰塵，用過硬作風和實干實績，擦亮組工部門這塊“金字招牌”。
會上，13家設區(qū)市分公司和10家直屬子公司人力資源部門主要負責人圍繞上半年工作亮點、難點和對公司“十五五”人力資源工作規(guī)劃的思考進行交流發(fā)言。省公司黨委組織部（人力資源部）有關同志作了相關業(yè)務專題輔導，并組織了選人用人業(yè)務能力測試。
省公司黨委組織部（人力資源部）全體成員，各分（子）公司人力資源部門主要負責人及業(yè)務骨干參加會議。
